江蘇閃奇集團在互聯網模式進入線纜行業后的探索
面對互聯網風潮襲卷線纜行業，線纜企業必須逐步適應產銷互聯網化新模式，迎接新一輪創新和調整，否則將面臨被淘汰的危險，江蘇閃奇集團作為成立二十多年的線纜企業在面對這樣一個局面逐步探索出一套適應自身的發展模式。
當前國內大多數電線電纜企業都面臨著產能過剩、成本上升、融資困難、持續發展等課題，線纜產業面臨的宏觀形勢、競爭格局都有很大的變化，加快探索轉型發展的新思路、新方向，是行業共同面對的重大課題。國內線纜行業平均利潤率僅徘徊在3%-4%左右的現狀著實令人擔憂，互聯網轉型迫在眉睫。
江蘇閃奇集團通過互聯網化逐步解決以下三大問題。第一，是供需信息閉塞的問題。互聯網能幫助全國各地區的需求方迅速找到閃奇。第二，是產品研發-生產-銷售網絡化、智能化運營的問題。運用互聯網可以根據全國各地區的需求指數和市場指標進行生產管理。第三，是渠道分銷轉型的問題。江蘇閃奇集團可向全國部分地區開放渠道分銷權，通過互聯網對全國分銷商進行銷售、品牌和客戶支持。
互聯網思維給江蘇閃奇集團產銷模式帶來一種新思路、新變革。在互聯網思維的刺激和激勵下，江蘇閃奇集團將迎來核心技術、商業模式、產業結構以及品牌培育等方面的新一輪創新和發展機遇。
江蘇閃奇電器股份有限公司
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